“我们这里有家做阀门的企业，5年时间里，靠专利实现了屌丝的逆袭。”近日，记者随宁波市科协在宁海采访时，当地科协工作人员这样报料。
在这家企业，还有个在宁波业内颇有名声的发明大王。5年来，他所带领的团队共获专利99项，基本都完成科技成果转化。这可以说是奇迹。
好奇之下，记者决定去会会他。通讯员 王国英 记者 王颖
从按吨卖到论个卖，售价翻6倍
逆袭
发明大王叫“王朝阳”，宁波华成阀门有限公司工程技术中心主任。
他的履历很简单，1997年大学毕业，学机械相关专业，后来进入华成，做阀门。
“为什么会申请这么多专利呢？”
“一个是创新的井喷，二是公司自我保护的需要。”
“可以介绍下你认为最有科技含量的专利成果吗？”
王朝阳从桌上拿起一个黑色的部件，和相机的镜头差不多。“这个叫倒流防止器，是我们现在主打产品的核心部件，综合了4项专利技术。”
“这有什么用呢？”
王朝阳没有直接解释，而是讲起了前段时间媒体频繁报道的新闻。“高楼住户，打开水龙头，发现流出的水是蓝色的。原来是楼上的邻居，在抽水马桶的水箱放了蓝色的洁厕灵。”
“为什么这样？”
他解释道，主要是阀门出了问题，流到水箱的水，倒流回总水管里，流到了同一栋楼其他住户家中。“现在我们高楼用的，主要是普通阀门，靠两个金属部件闭合，水里有杂质，沙粒滞留在两个金属部件之间，密封性就不好了，容易回流。”
作为高级工程师，王朝阳和阀门打了十多年的交道。他说，“不是危言耸听，实际上，水回流，每天都可能在高楼里发生。只是，平时颜色区别不大，量比较少，我们没有注意到而已。”
“你们的阀门有什么神奇之处呢？”
“最大的特点是密封性好。”王朝阳通俗地说，首先，用橡胶代替金属，密封性更好；其次，传统的铜阀门是一道保险，现在的相当于给上了三道保险。
“市场反应怎么样呢？”
“2008年之前，华成做的是和国内大多数同行一样的铜阀门，产品打不开国际市场，在国内市场销售。不是按个卖的，而是按吨卖的，算下来，一个的利润，就薄得可怜。”
逆袭在2008年后发生了。“现在，公司以生产这样的三保险新型青铜阀门为主。主要出口到美国、日本这些发达国家，一个卖50美元左右。去年的销售额是7.3亿元，今年的目标是9亿元。”
新旧两个产品，单个成本差不多，售价却差了6倍多，利润也差别很大。
“也算是逆袭吧。”王朝阳有些庆幸地说，“5年前，很多规模比我们大得多的同行，现在还在做原来的产品，产值不如我们，日子不是很好过，竞争太厉害了。一些规模小的，已经被淘汰了。”
产品升级是被市场“逼”出来的
当时，怎么想到要从传统产品中升级呢？
“是逼出来的，也是被诱惑出来的。”王朝阳回忆，2007年销售很难、利润很低，团队都意识到必须要有改变。这时，一家美国公司带着一个阀门样品找到厂里，问会不会做。
此前，他们也问过国内不少阀门厂。
“当时我们不会。可是，对方报了一个价格，吓我们一跳，利润至少是当时产品的6倍多。更诱人的是，还负责包销，生产多少，就卖多少，而且是卖到我们一直想打开的发达国家市场。”
于是，王朝阳和同事们收下了这个阀门，“一定要给弄出来。”
本来以为，有了样品，研发会很轻松。
没想到，历经周折：到美国把样品采购回来进行“解剖”，各个部件都做出来后，组合起来，却达不到设想中的效果。
“我们意识到，不能学这个，只能做自己的产品，用自己的标准，达到一样或者更好的效果。”两年时间里，团队一点点摸索，一点点改。
王朝阳指着阀门中间的一小段弹簧说：“单这弹簧，我们就换了不同的材质、粗细、圈数，一点点试。”
2008年，终于成功了。甜头来得很快，金融危机，同行日子很难过，华成的产值却没有下滑。
这，只是起点。公司从此加大了研发力度。2008年前，公司没有一项专利，5年后，已经手握99项专利。
“专利有了，话语权有了，定价权有了。公司还参与起草了‘减压型倒流防止器’等3项国家标准的制定。”说起这些，王朝阳很开心。
他说，现在销售的压力轻了，美国客户只认他们的。现在，招聘压力轻了，技术革新了，简单劳动力需求降低，这几年都没招了，倒是不断补充技术人才。
开拓直饮水领域的阀门市场
目标
王朝阳说，我国2003年发布的《建筑给水排水设计规范》中已明文规定了在管网的有关位置上安装倒流防止器。
比如，从城市给水环网的不同管段接出引入管向居住小区供水，且小区供水管与城市给水管形成环状管网时，就需要安装。
可是，现在各部门、房产商、建筑商都还不够重视。
王朝阳是宁波市第十四届政协委员。他现在已经着手在准备建议，提交到明年的宁波市两会上。“呼吁在宁波的高层建筑中安装，从源头控制污染。比如，一栋18层的高楼，只要安装一个大的止回阀，就能解决水回流的问题。”
从公司发展来看，接下来的两个努力方向：一是在国际市场上打自主品牌；二是开拓
