黄胜丰会长在报告中也提出了浙江泵阀产业发展面临的问题与矛盾：

虽然泵阀行业在2012年里取得了一些可圈可点的成绩，可是只要我们沉下心来认真观察，就会发现许多问题和矛盾，归纳一下主要有以下几大方面：

　第一，科技创新步伐缓慢。除南方的超超临界阀门外，最近几年来很少有重大项目科技领域的突破，引领全行业的发展。主要原因是单个企业规模太小，科技资金投入严重不足；高端研发人才建设滞后，除老一辈工程师外，没有新的土壤和环境滋养、吸引更多的高端人才，为产业的科技研发注入新的动力和活力，导致泵阀行业科技创新进展缓慢。

  第二，融资风险隐患犹存。受国际金融危机的持续影响，温州爆发了前所未有的“民间借贷风波”，较短的时间里蒸发了大量的资金，使得部分涉及房地产和资本经营的泵阀企业债台高筑，融资成本不断加大，还贷风险大幅增加，很有可能会再度引发债务危机。由于整个行业已经形成了一个严密的资金担保链条，利益攸关，一荣俱荣，一损俱损。一个企业出现运行风险，就会有三五家甚至十来家的企业被拖累，形成恶性循环。虽然全行业已经度过了危险期，但融资风险隐患依然存在，个别企业的资金链随时有可能断裂。企业务必要高度重视自身的投资风险和债务比重，提早做好防范，该忍痛割爱的项目和损失就要早下决心“减负瘦身”，以免伤及根本，后悔莫及。同时行业协会和政府部门也不能放松警惕，要主动、及时、深入地了解和掌握动态，提前介入，将威胁消除在初始阶段，将损失控制在最小范围内。

　第三，外部竞争压力加大。由于在土地成本、劳动力价格和铸锻造质量等方面具有绝对优势，全国各地特别是苏北泵阀产业强势崛起，比我们更高的规格、更快的脚步建设泵阀工业园区，直接影响和挤压了我们的生存和发展空间，目前闸、截、止等通用阀门订单已经明显向苏北的阀门企业转移。

　第四，企业管理相对落后。区域内许多厂家因管理方面的问题，仓库里囤积了大量的产品库存，少则一两千万元，多则五六千万元，不仅压缩了企业的生产空间，而且积压了企业的流动资金；同时在生产流程中存在着许多漏洞，不仅影响了产品质量而且也存在着一定的安全隐患；再者如今我们的泵阀企业还没有完全摆脱家族企业管理模式，影响了企业的综合竞争力，进一步阻碍了产业的转型提升。

　第五，重组道路艰难险阻。泵阀产业经过几十年的发展，形成了企业高度集中，重复投资和产能过剩现象，严重阻碍产业的进一步提升和发展，目前已经进入了非重组不可的关键时刻。从全行业来看，大小企业都有参与联合重组的动机和意愿，可是由于联合重组是一个极其复杂、利益面涉及很广的过程，因此大小企业都怕，大企业怕兼并中小企业成为会自身的负担和累赘；中小企业怕被大企业兼并后利益得不到保障而破产。同时园区内没有足够的工业用地和标准厂房为产业的兼并重组提供空间；政府部门在这方面也没有出台专门的政策，支持力度不够，诸多因素导致泵阀行业的联合重组之路困难重重，进展缓慢。

　泵阀产业存在问题和优势以及对策　　

　　虽然我们泵阀行业发展现状面临许多困难、问题和挑战，但是我们的优势并没有消失。危机就是转机，压力就是动力，渴望就是希望。我们必须充满信心，保持清醒的思路，锐意创业创新，积极化解综合产业发展过程中存在的困难、问题与矛盾，继续培育优势，发挥优势，大力促进泵阀行业和企业持续健康发展。为此，我们特向行业同仁和政府部门提出以下八点意见建议：

　　（一）重实业，做专业。企业特别是行业中较有实力的龙头企业，经过此次金融风波的洗礼，已经充分认识到目前的大环境不利于房地产、证券和基金等领域的投资，而制造业特别是机械制造业领域，是企业家们投资创业的最佳选择。因此，尽快地把资金、精力从原来的房地产、股权资本等领域抽回，投入到企业品牌建设和科技创新上来，做好自己的主业，才是一个企业家最明知的选择。泵阀产品虽然利润率比较低，但是非常稳定，发展潜力广阔，只要专心致志地去把产品做精、做专，把企业做活、做强，发展空间依然很大，前景依然会一片光明。

　　（二）抓基础，保品质。阀门主要是用在与管道流量与安全控制相关的重要部位，出现小小的技术质量问题，都会影响整个工程的正常运行甚至安全问题。现在国内外客户、大工程、大项目对阀门的技术要求、品质保证越来越高，出现质量问题或因质量问题延期交货等，都要实行质量追溯，赔偿也越来越重，质量责任也越来越大，并且有可能被取消供应商资格，影响企业的市场拓展和长期发展。所以我们必须进一步提高产品品质意识，从选择材料、铸造毛坯开始，各个环节都要十分注意产品品质，严格把关，不能出现任何纰漏。要健全质保体系建设，全面加强质量检验，如出现任何微小的质量问题都要在体系内会被及时发现，及时得到处理，防止因小失大，确保产品品质，不断提升企业的品质形象与声誉与区域泵阀行业的整体美誉度。

　　（三）抓品牌，促升级。好品牌可以创造无限价值，是一个产品、企业和产业的无形资产，在发展中起着关键作用。永嘉泵阀产业经过几十年的发展，从无到有，从套牌到自主品牌，目前正进入品牌战略和转型升级的关键时刻，要全面实施品牌品牌战略：一要打造区域品牌，提高“中国泵阀之乡”的知名度与影响力，全力打造国际泵阀先进制造业基地；二要做大做强龙头企业，将各项资源向龙头企业集中，组建大企业大集团，争取3年内打造出3-5家10亿元以上企业；三要通过加大打假力度提升企业品牌竞争力。如今行业中冒牌行为盛行，外地阀门企业仿冒永嘉知名品牌现象普遍，严重损害了我县的阀门品牌形象，留下了质量安全隐患。因此，企业、协会不仅要加强与工商行政部门的沟通协作，加大冒牌查处力度，同时还要加强与公安司法部门的联系，加大冒牌违法犯罪行为的司法打击力度，只有这样才能有效杜绝愈演愈烈的假冒行为，逐步树立起永嘉泵阀产业良好的品牌形象。

　　（四）抓重组，促发展。要加速推进企业联合重组，努力实现大小企业间资源优化配置、互利共赢。通过整合不仅可以实现壮大一批、提升一批，淘汰一批，理顺产业结构；同时还可以实现产业专业化分工，大企业集中做研发、品牌和销售，中小企业专注生产，做精做专做强泵阀企业和产业链，有效推进产业转型升级。在企业越困难的时候，越有利于企业重组。我们要抓住当前联合重组的机遇，既要充分发挥实力较强的龙头企业在品牌知名度高、人才聚集、装备现代、体系健全、市场拓展等方面的优势，又要发挥小企业生产专业、高效运作、灵活经营等优势，实现资源整合、优势互补，快速把企业做大做强，促进泵阀行业持续健康发展。但是，企业重组必然会遇到很多方面的政策处理问题，比如土地、厂房、设备、人力、产品、库存、市场、品牌、税收、债权债务等等方面的政策处理，我们协会将积极争取政府出台具体可操作的政策支持，促进企业成功联合重组，共同发展。

　　（五）抓改制，强管理。企业要长期发展，做大做强，企业的内部管理机制是基础。我们的企业大多是家族企业，管理也多是家族管理模式，随意性很大，虽然看起来效率很高，但存在的漏洞不少，随着企业规模越来越大，人员越来越多，暴露的漏洞和问题自然也会越来越严重，管理的模式会越来越落后。所以企业改制，建立现代企业制度，规范管理，是我们企业发展的必由之路。今年以来，温州市政府、永嘉县政府都十分重视企业股份制改造工作，政策扶持力度也越来越大，我们必须下决心，向建立现代企业制度迈进。虽然我们不可能一步到位，建立十分完善的现代企业制度，但是我们必须按照这个方向，一步步的推进，不断完善内部管理体系和制度，不断提高现代企业管理水平，真正做到向管理要成本、要效益、要形象。

　  （六）搭平台，优服务。公共服务平台在解决产业发展共性问题、有效提升产品科技水平和产业区域竞争力等方面具有不可替代的作用。我们不仅要搭建好泵阀科技创新平台，使之真正成为推动我县泵阀产业科技提升和转型升级的主力军；同时也要推进泵阀综合大厦、人才公寓、融资转贷基金、泵阀物联网等各项公共平台的建设，为产业转型升级搭建好各项平台。

　　（七）重人才，夯根基。人才是根本，是泵阀产业发展的基石。永嘉泵阀产业取得如今的成就，离不开成千上万来自全国各地的泵阀工程师、管理人才和一线技术人才的辛勤劳动和智慧贡献。可是随着产业的不断发展壮大和中西部地区经济快速崛起，人才缺口和流失严重，已经阻碍泵阀产业向着更高层次和更大方向发展。要加快制定和出台永嘉泵阀产业一系列引人、留人和育人的政策，创造良好的人才环境，加快人才公寓的建设和分配进程，在充分吸引高级研发和管理人才的基础上，要加强校企合作，加速职业学院的建设步伐，解决泵阀企业一线技能人才的需求。

　　（八）建总部，强两端。纵观国际经济发展史，产业发展的更高层次，必然是产业链上利润高的研发和销售两端高度发达，而利润最薄的中间生产部分相对较弱。目前泵阀产业的转型升级应该从生产向产业链的研发和销售两端延伸。而要想实现这一目标，必须加速建立泵阀产业总部经济，留住企业的根，大力发展泵阀产业现代服务业，提高产品的科技和品牌附加值，鼓励有条件的企业上市，从而在根本上提高泵阀产业的总产值和税收。在这点上，我们强烈呼吁县委县政府要在三江商务区留出土地空间，用于规划建设泵阀经济产业园区。

　　黄胜丰会长最后认为：浙江泵阀产业的发展目前已经进入了品牌战略的关键历史时期，转型升级的成功与否，直接关系到整个泵阀产业的未来，关系到每个泵阀人的前途与命运，更关系到永嘉经济发展大局，因此，我们必须要有时代的紧迫感和历史的责任感，抓住机遇，迎难而上，上下一心，携手并进，共同将泵阀产业的各项工作做好，整个产业才有希望，未来才能更加美好！